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集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)召開2016年度工作動(dòng)員大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2016-03-02
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2月26日下午,集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在第二會(huì)議室召開2016年度工作動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)公司副總裁王九軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)楚宇峰、財(cái)務(wù)副總監(jiān)同欣出席了會(huì)議,財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體人員參加了會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)同欣主持。

首先,財(cái)務(wù)總監(jiān)楚宇峰針對(duì)本次動(dòng)員大會(huì)從四方面對(duì)2016年工作做出安排:一是分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在整體經(jīng)濟(jì)下滑的大趨勢(shì)下,中國(guó)水泥行業(yè)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩,面臨經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過(guò)剩等不利形勢(shì),集團(tuán)公司財(cái)務(wù)應(yīng)該如何開展工作。二是再次明確了2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2015年是堯柏水泥上市以來(lái),首次出現(xiàn)虧損,面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,2016年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)公司2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮好財(cái)務(wù)服務(wù)、監(jiān)督職能。三是通報(bào)了與海螺合作項(xiàng)目的進(jìn)度。以西部水泥董事局為首的公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,面對(duì)市場(chǎng)整合的大環(huán)境,率先在水泥行業(yè)先行一步,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。同時(shí),楚總還強(qiáng)調(diào)不管是具體參與者還是全體財(cái)務(wù)人員,都要對(duì)自己提出一些新的要求,要把好關(guān)、嚴(yán)把關(guān),對(duì)財(cái)務(wù)人員的操守提出了更高的要求,所有財(cái)務(wù)工作人員不掉隊(duì)一個(gè)人。四是肯定2015年工作,明確了2016年工作重點(diǎn)。對(duì)2016年財(cái)務(wù)工作做出了系統(tǒng)的安排、明確了2016年工作思路及目標(biāo),而且也對(duì)財(cái)務(wù)人員在2016年提出了更高的要求。最后,楚總以曾國(guó)藩的一句話勉勵(lì)每一位財(cái)務(wù)人員——輕財(cái)足以聚人,律己足以服人,量寬足以得人,身先足以率人。
隨后,集團(tuán)副總裁王九軍圍繞責(zé)任、務(wù)實(shí)、效率對(duì)財(cái)務(wù)人員在做人做事方面做出深刻要求,每一位財(cái)務(wù)人員在工作中要多一些主動(dòng),少一些抱怨;多一點(diǎn)務(wù)實(shí),少一點(diǎn)浮躁;低調(diào)做人、高調(diào)做事。財(cái)務(wù)人員在工作中要嚴(yán)謹(jǐn),要有責(zé)任心,要對(duì)自己、對(duì)工作、對(duì)公司負(fù)責(zé),提高工作效率,面對(duì)問(wèn)題要先動(dòng)腦后動(dòng)手,將財(cái)務(wù)工作做得更好。
最后,集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)同欣對(duì)本次動(dòng)員大會(huì)做出總結(jié),要求全體財(cái)務(wù)人員圍繞集團(tuán)公司2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),嚴(yán)格按照王總、楚總所提出的要求開展財(cái)務(wù)工作,并且要求全體財(cái)務(wù)人員時(shí)常自我總結(jié)、自我剖析、立足實(shí)際、全身心投入工作,為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。(集團(tuán)財(cái)務(wù)部王丹)